Lý thuyết và thực hành lãnh đạo, quản trị chiến lược, ra quyết định.
Lãnh đạo và quản trị
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter giải thích vì sao lợi nhuận các ngành chênh nhau. Cơ chế từng lực, quy trình phân tích, ví dụ và các phê bình học thuật.
Lãnh đạo và quản trị
Chiến lược Đại dương xanh của Kim và Mauborgne: đổi mới giá trị, sơ đồ chiến lược, khung bốn hành động, cách áp dụng và vì sao giới học thuật vẫn hoài nghi.
Lãnh đạo và quản trị
OKR là phương pháp đặt mục tiêu gồm mục tiêu định tính và kết quả then chốt đo được. Phân biệt OKR với KPI, lý thuyết đặt mục tiêu phía sau và các lỗi khiến OKR
Lãnh đạo và quản trị
Tám bước quản trị thay đổi của John Kotter: từ tạo cảm giác cấp bách đến gắn thay đổi vào văn hoá. Lý do từng bước, bằng chứng thực nghiệm và cách áp dụng thực
Lãnh đạo và quản trị
Tổng quan các lý thuyết lãnh đạo chính: đặc điểm, hành vi, ngẫu nhiên, tình huống, đường dẫn mục tiêu, LMX, phục vụ. Mỗi thuyết nói gì và bằng chứng đến đâu.
Lãnh đạo và quản trị
So sánh lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịch theo Burns và Bass: bốn thành phần, mô hình toàn dải, bằng chứng phân tích tổng hợp và các phê bình mới nhất.
Lãnh đạo và quản trị
Văn hoá doanh nghiệp theo Edgar Schein gồm biểu hiện, giá trị tuyên bố và giả định ngầm. Cách chẩn đoán, khung giá trị cạnh tranh, và vì sao văn hoá khó thay đổ
Lãnh đạo và quản trị
Nhà quản lý ra quyết định thế nào và vì sao hay sai: lý trí giới hạn của Simon, thiên kiến trong tổ chức, khi nào tin trực giác, và quy trình quyết định có cấu
Lãnh đạo và quản trị
Thẻ điểm cân bằng của Kaplan và Norton: bốn khía cạnh, bản đồ chiến lược, cách xây từng bước, so sánh với KPI và OKR, cùng phê bình về giả định nhân quả.
Lãnh đạo và quản trị
Phân tích SWOT gồm điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức. Nguồn gốc thật, cách làm có bằng chứng, ma trận TOWS để ra chiến lược và các phê bình học thuật.
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.